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學(xué)生工作

學(xué)生干部的選、育、用

學(xué)生干部的選、育、用


河北師范大學(xué)   喬維新


    大學(xué)生干部作為輔導(dǎo)員開展工作的得力助手、服務(wù)同學(xué)的志愿者、鏈接老師和學(xué)生的橋梁,在高校學(xué)生工作中起著至關(guān)重要的、不可替代的作用。輔導(dǎo)員們甚至有這樣的共識:學(xué)生工作開展的好了,靠的是學(xué)生干部;學(xué)生工作出了問題,很多情況下也是因為學(xué)生干部出了問題。所以,學(xué)生干部如何選的準(zhǔn)、育得精、用的好,一直是每個輔導(dǎo)員要面對的課題。


一、學(xué)生干部的選材標(biāo)準(zhǔn)


    個人認(rèn)為,選拔學(xué)生干部應(yīng)該特別注重學(xué)生的德行 、責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)精神、情商和紀(jì)律性。

    俗話講,要做事先做人,所以一個學(xué)生干部必須有好的德行,這是根本。其中包括過硬的政治素養(yǎng)、正直善良的人格品質(zhì)、誠實守信的行為習(xí)慣是必不可少的。有了這些,才能在學(xué)生中有威信,輔導(dǎo)員用起來也才能放心。其他方面有些毛病我們還可以幫助改正,但在德行方面有問題的,應(yīng)該實行一票否決。

    高度的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神是做好學(xué)生干部的前提。再有能力、再有才的學(xué)生沒有責(zé)任感、沒有為集體負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神、沒有擔(dān)任學(xué)生干部的主觀愿望就不能用做學(xué)生干部。

    情商高低決定了學(xué)生干部工作開展的效果和效率。良好的人際溝通能力、敏銳的對他人情緒情感的感知和辨識能力、將人性化與原則性相結(jié)合的工作思路、對反饋信息的收集能力與工作方法的靈活度非常必要,是決定學(xué)生干部工作效果和效率的關(guān)鍵性因素。

    紀(jì)律性是對學(xué)生干部的最低要求,是工作順利開展的起碼保障。學(xué)生干部是各項工作開展的組織者和直接參與者,自然應(yīng)該在紀(jì)律方面起到率先垂范的榜樣作用。否則,宛如一盤散沙的學(xué)生干部隊伍,根本談不上在工作中發(fā)揮積極作用。

    入學(xué)前學(xué)生干部征召范例:

同學(xué)們,新的大學(xué)生活即將開始。學(xué)生干部作為輔導(dǎo)員開展工作的得力助手、服務(wù)同學(xué)的志愿者、鏈接老師和學(xué)生的橋梁,在高校學(xué)生工作中起著至關(guān)重要的、不可替代的作用。


   作為學(xué)生干部應(yīng)該具備以下條件:


1、政治合格,有大局觀,自覺服從學(xué)校、學(xué)院和全體同學(xué)的共同利益,境界高。


2、人品好:正直、上進(jìn)、善良、誠實、勇于擔(dān)當(dāng)。


3、動機端正:以為師生服務(wù)、鍛煉能力為最終目的,拒絕自私自利。做干部為了自己貪圖實惠、撈取各種資本的請勿來!       


4、性格開朗,熱情大方,最好有過學(xué)生干部工作經(jīng)驗,組織開展過學(xué)生活動,有一定的成效。


 5、心理、學(xué)習(xí)兩過硬,心理素質(zhì)好,能夠應(yīng)對一定程度的挫折,專業(yè)學(xué)習(xí)能力強,不至掉隊。


   請有擔(dān)當(dāng)、有能力、有熱情,愿意幫輔導(dǎo)員分擔(dān)工作,即使最終未被選用依然能初心不改、不氣餒,繼續(xù)做優(yōu)秀自己的同學(xué),在開學(xué)后勇敢地展示自我,并主動與輔導(dǎo)員聯(lián)系。


二、學(xué)生干部的培訓(xùn)


    為什么要對學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)?

    一般來講,輔導(dǎo)員非常重視學(xué)生干部的選拔和使用。這是因為沒有學(xué)生干部,工作無法開展;為了應(yīng)對復(fù)雜的學(xué)生工作,自然很快會把學(xué)生干部充分使用起來。相對于選拔和使用學(xué)生干部,學(xué)生干部的培訓(xùn)一些輔導(dǎo)員就重視的不是很到位。結(jié)果導(dǎo)致工作中會出現(xiàn)很多問題,甚至是低級錯誤。學(xué)生干部很賣力,輔導(dǎo)員不滿意。一邊是委屈,一邊是埋怨。為什么?培訓(xùn)工作沒做,或者沒做好。

    剛剛選拔上來的學(xué)生干部相對于普通同學(xué),除了一腔熱情外沒有很明顯的優(yōu)勢,都是初入大學(xué)校園的“毛頭高中生”。他們中,一部分在中學(xué)沒有做過學(xué)生干部,完全不知道工作如何開展;一部分雖然做過學(xué)生干部,但非主要學(xué)生干部,缺乏大局觀念和縝密思考;即使在中學(xué)做過主要學(xué)生干部,到了大學(xué)工作的對象和內(nèi)容也都發(fā)生了翻天覆地的變化,需要重新學(xué)習(xí)和掌握新的工作本領(lǐng)。他們更像軍營里的新兵,我們輔導(dǎo)員要發(fā)給他們“武器”,教他們練就過硬的“本領(lǐng)”。

   怎樣進(jìn)行培訓(xùn)?

    我想首先應(yīng)該從學(xué)生干部的個人合理定位、思想境界提升、工作方式和工作理念等幾個方面著手。做培訓(xùn)的可以是輔導(dǎo)員,也可以是工作經(jīng)驗豐富的學(xué)生干部。個人建議將學(xué)生間的朋輩培訓(xùn)作為重點,因為由“老前輩“現(xiàn)身說法的傳幫帶模式效果更好、更“接地氣”。

    1、個人合理定位方面:應(yīng)該要求學(xué)生干部“低姿態(tài)”進(jìn)入工作環(huán)境,充分理解學(xué)生干部沒有特權(quán)和私利,只有全心全意為同學(xué)服務(wù)的職責(zé)。能擔(dān)任干部工作獲得的是更早、更多的鍛煉機會。我們必須考慮到,普通同學(xué)中肯定藏龍臥虎大有人才,特別那些同樣有很強的工作意愿而未能如愿擔(dān)任學(xué)生干部的同學(xué),都是班級的寶貝,他們或多或少對新上任的學(xué)生干部會懷有一定的抵觸情緒。所以,要教育學(xué)生干部低調(diào)行事,才能做好與所有同學(xué)的團(tuán)結(jié)、形成工作合力。

    2、思想境界方面,要在以下幾個方面做好培育:具有無私奉獻(xiàn)的精神,不爭名奪利,學(xué)會謙讓,必須做到困難面前我先上,利益來了我謙讓;要搞好團(tuán)結(jié),互相補臺不拆臺,遇到工作一起上,分工不分心;嚴(yán)于律己、以身作則、恪敬職守,絕不欺上瞞下、敷衍了事;堅持原則,保持干部的先進(jìn)性,不利于年級的事情不做、不利于工作和團(tuán)結(jié)的話不講,針對一些不良的風(fēng)氣和現(xiàn)象,要敢于斗爭并注意方法。

    3、工作方式方面,要特別注重感情投入、人文關(guān)懷,需要做到:關(guān)愛重點同學(xué),特別是貧困生、單親家庭學(xué)生、心理問題學(xué)生、外省學(xué)生;關(guān)愛同學(xué)從細(xì)節(jié)著眼,同學(xué)的生日、生病、情緒異常、家庭出現(xiàn)狀況、學(xué)生情感受挫、甚至女生的生理周期,都是學(xué)生干部需要關(guān)注的細(xì)節(jié);關(guān)愛要及時到位,學(xué)生遇到困難,學(xué)生干部應(yīng)該最快時間出現(xiàn),幫助解決、給予關(guān)懷。同時,學(xué)生干部還需要“研究型”開展工作,務(wù)必在認(rèn)真聽取政策和工作部署的條件下,爭取搞懂讀透,轉(zhuǎn)化成自己具體的方法,再去貫徹和執(zhí)行。

    4、工作理念方面:要關(guān)注全體同學(xué)的共同發(fā)展,調(diào)動大家的積極性。要教育學(xué)生干部在工作中發(fā)掘每一個學(xué)生的優(yōu)點,讓金子發(fā)光,形成工作合力而避免單打獨斗。好的干部是領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、也必須是實干家和慧眼的伯樂。這就要求干部要經(jīng)常深入同學(xué),體察“生情”、傾聽呼聲。

    其實,培訓(xùn)只是學(xué)生干部培養(yǎng)的一個首要環(huán)節(jié)。接下來還可以通過實際工作指導(dǎo)、工作案例研討等方式提升學(xué)生干部的工作能力。只有做到培訓(xùn)和指導(dǎo)相結(jié)合、教方法與樹理念相結(jié)合、傳技能與育品德相結(jié)合才能培養(yǎng)出德才兼?zhèn)洹⑿诺眠^、能干事的學(xué)生干部隊伍。


 三、如何用好學(xué)生干部

    首先,要信任他們、敢于放手使用;多鼓勵、少苛責(zé)。

    經(jīng)過前期的系統(tǒng)培訓(xùn),相信學(xué)生干部在素質(zhì)和能力方面已經(jīng)為工作的開展做好了充分的準(zhǔn)備。接下來,要敢于把工作交給他們?nèi)ヘ?fù)責(zé),支持他們獨當(dāng)一面。切忌擔(dān)心過度,畏手畏腳。

    事實上,學(xué)生工作看似非常復(fù)雜,但一般情形下,對工作精度的要求并不十分苛刻。也就是說,即使出現(xiàn)一些問題,在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下還是可以進(jìn)行修正和彌補的。要允許學(xué)生干部在初始階段活干的稍微粗些、糙些,甚至允許出現(xiàn)這樣那樣的不足和疏忽,只要不是原則性的大問題,就應(yīng)該多給予鼓勵,避免過分的苛責(zé)。這對于鍛煉他們的能力、培養(yǎng)他們的工作自信十分必要。

   其次,要隨時關(guān)注學(xué)生干部、及時跟進(jìn)工作和人生的督導(dǎo)。

    我們必須清醒地認(rèn)識到:學(xué)生干部即使素質(zhì)再高、能力再強,但他們畢竟還是學(xué)生。他們正直青春年少、心高氣盛,做事容易沖動,對事物的認(rèn)識和把握還欠全面、人生閱歷還顯粗淺、還要面對許多難以抵御的誘惑、。所以輔導(dǎo)員必須對他們跟進(jìn)工作和人生的督導(dǎo)。我比較同意這樣一個形象的比喻,把學(xué)生干部比作輔導(dǎo)員手中的風(fēng)箏,一邊給他們廣闊的天空施展才華,一邊還必須有一根線兒牽在手中,幫著“掌舵把關(guān)”、防止他們飛到“五界”之外。

    第三,要通過給學(xué)生干部“立威、造勢”、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

    我們經(jīng)常教育學(xué)生干部要把自己當(dāng)成一個普通的學(xué)生,以平和的心態(tài)、低調(diào)的行事開展工作。但是,如果輔導(dǎo)員真的在心中和工作中拿學(xué)生干部當(dāng)成普通學(xué)生一樣對待那就壞了!為什么?

    我們現(xiàn)在的大學(xué)生都是90后,下一屆學(xué)生就會出現(xiàn)00后。當(dāng)代大學(xué)生最大的特點就是高度的自我為中心,具體表現(xiàn),那就是各種的“不服”。如果我們在工作中,不給學(xué)生干部“立威、造勢”,那他們在學(xué)生群體中就沒有威信,沒有我們的“撐腰打氣”,他們就不自信、工作的腰桿就不硬,其他同學(xué)就不會很好配合。

    輔導(dǎo)員要通過班會、班級群等場合充分肯定學(xué)生干部的辛勤付出,褒獎他們的無私奉獻(xiàn)精神和取得的成績,通過為他們“立威、造勢”來爭取同學(xué)的認(rèn)同,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

    第四,管理學(xué)生干部,要執(zhí)行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。

    人都說,有什么樣的輔導(dǎo)員,就會有什么樣的學(xué)生干部、有什么樣的學(xué)生。細(xì)一想還真有些道理。不難看出,學(xué)生干部不只是我們的得力助手、還是我們的“門面”、是我們輔導(dǎo)員個人的“形象大使”。

    記得剛?cè)肼気o導(dǎo)員時,跟一個輔導(dǎo)員老前輩求教。前輩聊到學(xué)生干部時顯得語重而心長:“學(xué)生干部用好了可以成事、用不好可以壞事,而且壞事時的破壞力和影響力會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個普通同學(xué)”。我想,這一定是多少代輔導(dǎo)員經(jīng)歷無數(shù)經(jīng)驗教訓(xùn)得出的箴言。所以我們務(wù)必要愛護(hù)好自己的“門面”,首當(dāng)其沖的就是要在學(xué)生干部的管理中執(zhí)行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。具體建議做到以下幾點:

    1、將學(xué)生干部培養(yǎng)教育經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化,面對面。


    2、深入學(xué)生了解學(xué)生干部表現(xiàn),掌握第一手信息,針對性幫助指導(dǎo)。


    3、要勤于觀察,發(fā)現(xiàn)學(xué)生干部出現(xiàn)問題苗頭,一定要多提醒、多警示;出了問題更需盡早、盡快秉公處理,以實現(xiàn)對他們的保護(hù)和教育。


    4、在學(xué)生干部中定期開展扎實的“批評和自我批評”生活會,發(fā)現(xiàn)問題、查找不足,借助集體的力量促進(jìn)學(xué)生干部成長。


    5、獎懲分明,獎勤罰懶,首先在學(xué)生干部隊伍中弘揚正氣、培育正能量。


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